《山东商报》“大数据”亟需“小数据”救场

 

　　在6月13日举办的“山东省两化融合助企行动”现场，浪潮集团执行总裁王兴山表示，随着大数据时代的来临，企业内部数据（又称“小数据”）已成为企业的重要资产，但调查显示，目前仍有36.4%的企业任凭小数据处于“沉睡状态”。他表示，缺少小数据支撑的大数据容易变成垃圾信息。所以唤醒“沉睡”中的小数据对重构企业智慧至关重要。而在政府层面，省经信委今年也将建设“山东工业云”项目列入了两化融合专项行动的重点工作之中，意在促进信息共享与数据开放。

　　“很多企业都积累了大量的数据，这是非常重要的资源，只是很多人还没意识到。”王兴山介绍，针对两化融合现状，他们在今年2月对150家企事业单位做了问卷调查，结果让他们非常吃惊。

　　调查结果显示，有48.3%的企业拥有容量超过1T　的数据资源，有3.4%的企业拥有容量超过1PB的数据资源。值得注意的是，这些数据并非大量集中储存在企业的各种软件系统中，85.5%的数据都散布在员工电脑和各部门服务器中，载体包括视频、图片和OFFICE 文档里。

　　王兴山告诉记者，调查中他们发现，有36.4%的企业还没有对内部数据进行任何挖掘和利用，而即使是已开始利用数据的企业，也往往只用在绩效考核环节，在企业战略、销售、产品研发等关键环节中的应用较为有限，数据应用仍处于浅层次。“大数据有没有用，就看它是不是智能数据，是不是活的。”在谈及对大数据的看法时，海尔集团首席执行官张瑞敏在日前回答媒体采访时表示。而在王兴山看来，企业要想用好大数据，必须让自有的小数据与之充分对接，只有基于内部小数据和外部大数据的综合比对，才能为企业决策提供有效依据。

　　王兴山介绍，目前大数据主要来源有6个方面，分别是电子商务数据、社交网络数据、宏观经济数据、上下游供应链数据、云中业务数据，以及物联网数据。他表示，在大数据应用中，首先要实现企业内部数据整合，然后用大数据平台实现内外数据的整合，最后借助物联网实现全渠道协同对接。“如果外部大数据没有被整合到内部数据中，就很可能变成垃圾数据，无法为企业提供科学的决策依据，甚至会因失真引发错判。”

　　对此，山东常林机械集团副总经理刘小刚深有体会，“业态丰富、结构复杂、组成成分多是常林集团管理中的三大难点，我刚接手企业信息化工作时，各下属企业都使用各自独立的不同信息系统，使产业链上下游资源难以整合，而企业要向服务型制造业转型，离不开IT系统的支持。”

　　刘小刚告诉记者，在常林集团随后的管理改革中，企业首先对各事业部、供应商、客户、仓库的信息采用统一的编码体系进行管理，先后编制了近6万条物料、零部件编码，在对内部小数据进行整合基础上，企业又建立起了统一的数据管控系统平台。“信息平台的搭建，为企业形成一体化解决方案提供了支撑，提高了对市场的反应速度，让企业形成了后发优势。”“大数据时代，企业不能只局限于管理和利用自己的数据，而是要在使用自有数据和消费他人数据的同时，让自有数据能够被他们消费，只有真正打通数据的消费链条，才能形成数据领域的核心竞争力，发挥数据的更大价值。”王兴山告诉记者。